龍湖地產(chǎn)2015年核心權(quán)益后利潤增5.1%至人民幣69.5億元

分紅比例增5個(gè)百分點(diǎn)至30%      投資性物業(yè)收入同比增61.5%

香港，2016年3月29日 – 中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商之一龍湖地產(chǎn)有限公司（「龍湖地產(chǎn)」或「集團(tuán)」，港交所股份代號(hào)︰960）公布集團(tuán)截至2015年12月31日止12個(gè)月之全年業(yè)績。

主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)：

- 2015年合同銷售額同比增長11.2%至545.4億元（人民幣，下同），銷售回款率保持90%高位。
- 營業(yè)額474.2億元。其中，投資性物業(yè)收入15億元(剔除營業(yè)稅前)，同比增長 61.5%。
- 歸屬于股東的凈利潤89.9億元，減除少數(shù)股東權(quán)益及評估增值影響后之核心凈利潤69.5億元，同比增5.1%。歸屬于股東的核心凈利潤率為14.6%，分紅比例提升5個(gè)百分點(diǎn)至核心凈利潤的30%。
- 凈負(fù)債率為54.6%，在手現(xiàn)金為181.6億元。
- 綜合借貸總額522.7億元，平均借貸成本由年利率6.4%降至5.74%，平均貸款年限延長至5.24年。
- 每股全面攤薄盈利1.53元，董事會(huì)建議派發(fā)末期股息每股0.357元。

聚焦一二線城市成效凸顯  合同銷售額545.4億元?jiǎng)?chuàng)歷史新高

2015年，得益于聚焦一二線的布局與品牌優(yōu)勢，龍湖地產(chǎn)2015年合同銷售額545.4億元，同比增長11.2%，創(chuàng)歷史新高。銷售單價(jià)12825元，比2014年增長18.7%。

2015年長三角、西部、環(huán)渤海、華南及華中區(qū)域的合同銷售額占比，分別為36.5%、27.8%、25.7%、8.9%及1.1%。一線及領(lǐng)先二線城市銷售額貢獻(xiàn)比例77%，比2014年再增3個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格的銷售回款管理，令集團(tuán)2015年回款率保持90%高位。

期內(nèi)，集團(tuán)營業(yè)額474.2億元，歸屬于股東的凈利潤89.9億元，減除少數(shù)股東權(quán)益及評估增值影響后的核心凈利潤69.5億元，同比增5.1%。歸屬于股東的核心凈利潤率14.6%，分紅比例提升5個(gè)百分點(diǎn)至核心凈利潤的30%。物業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)營業(yè)額449.9億元，交付物業(yè)總建筑面積約485萬平方米。

2015年，龍湖地產(chǎn)已售出但未結(jié)算的合同銷售額553億元，面積400萬平方米，為未來營業(yè)額持續(xù)穩(wěn)定增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)定“10+X”既定策略   25幅優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)均集中于高能級城市

2015年，龍湖地產(chǎn)秉承“10+X” (北上廣深、重慶、成都、杭州、南京、廈門、蘇州及其他目標(biāo)城市)既定投資策略，成功新增25幅優(yōu)質(zhì)土地，高度集中于北京、上海、杭州、廈門等高能級城市，土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)再次升級。其中33.7%位于長三角地區(qū)，31.6%位于西部地區(qū)，22.7%位于環(huán)渤海區(qū)域，12.0%位于華南地區(qū)。集團(tuán)亦通過合作策略較好控制了土地成本，平均收購成本為每平方米7469元。

期內(nèi)，集團(tuán)的城市覆蓋數(shù)24個(gè)，項(xiàng)目獲取區(qū)位更趨向城市中心區(qū)，單項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)模也控制在適當(dāng)水平，為提升集團(tuán)可售物業(yè)的周轉(zhuǎn)水平奠定良好基礎(chǔ)。截至2015年12月31日，集團(tuán)土地儲(chǔ)備合計(jì)3486萬平方米，權(quán)益面積3054萬平方米。土地儲(chǔ)備的平均成本為每平方米3165元，為當(dāng)期簽約單價(jià)的24.7%。

報(bào)告期后，集團(tuán)進(jìn)一步獲取三幅地塊，包括北京新孫河地塊、杭州蕭山興議III地塊、天津海河園地塊，計(jì)容建筑面積共41.3萬平方米。至此，城市覆蓋數(shù)量達(dá)到25個(gè)。

把握新融資機(jī)遇優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)  綜合借貸成本進(jìn)一步下降至5.74%

2015年，龍湖地產(chǎn)新取得港幣46.4億等值境外銀團(tuán)借款，并于2015年下半年抓住國內(nèi)公司債政策窗口期，分三次發(fā)行80億總額的公司債，且所有年期品種均刷新當(dāng)時(shí)同年期房地產(chǎn)行業(yè)民企境內(nèi)公開發(fā)債的利率新低。報(bào)告期后，集團(tuán)于2016年1月及3月成功發(fā)行兩期共81億元的境內(nèi)公司債，固定利率介乎于3.19%-3.75%，期限介乎于5年至10年。

集團(tuán)綜合借貸成本年利率進(jìn)一步下降至5.74%，平均貸款年限延長至5.24年，達(dá)到歷史最優(yōu)水平。年末，集團(tuán)綜合借貸522.7億元，凈負(fù)債率54.6%，在手現(xiàn)金181.6億元。此外，集團(tuán)還著手降低外幣借款占比輔以一定比例的匯率掉期，以期降低未來的匯兌損失。目前，外幣借款占比已降至29.3%。

穩(wěn)健的業(yè)績、精準(zhǔn)的投資及安全的財(cái)務(wù)盤面，令龍湖地產(chǎn)贏得了境內(nèi)外評級機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。報(bào)告期內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)普爾調(diào)升公司展望為正面(BB+)，穆迪評級為Ba1，展望穩(wěn)定；于境內(nèi)，大公國際、中誠信證評及新世紀(jì)均給予龍湖AAA的最高評級。今年年初，惠譽(yù)授予公司投資級評級（BBB-，展望穩(wěn)定），令龍湖成為同等規(guī)模房企中首個(gè)獲得境內(nèi)外投資級的民營企業(yè)，為未來多渠道、低成本融資鋪路。

投資性物業(yè)實(shí)現(xiàn)全國化布局  收入同比增61.5%至15億元

集團(tuán)一如既往堅(jiān)持穩(wěn)步投資持有物業(yè)的戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)定投資以天街系為主體的購物中心。2015年下半年，杭州金沙天街、成都金楠天街相繼開業(yè)，開業(yè)面積合計(jì)24萬平方米。此外，蘇州時(shí)代天街、上海北城天街、杭州濱江天街、重慶U城天街2期也在2015年開展建設(shè)。

至此，龍湖商業(yè)成功布局西部、華北和華東三大板塊，實(shí)現(xiàn)全國化布局，累計(jì)已開業(yè)商場面積近150萬平方米，整體出租率達(dá)95.9%。2015年投資性物業(yè)收入15億元(剔除營業(yè)稅前)，同比增長 61.5%，毛利率70.8%。重慶時(shí)代天街3期、北京時(shí)代天街、上海虹橋天街也將于2016年開業(yè)，這些項(xiàng)目為集團(tuán)未來投資性物業(yè)收入的增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)注盤面健康與戰(zhàn)略堅(jiān)定  面向未來的可持續(xù)增長

從2011年開始，中國房地產(chǎn)告別快速增長的階段，漸漸步入速度放緩，變局復(fù)雜的下半場。如何贏在下半場，需要企業(yè)有更系統(tǒng)的組織能力和不斷迭代的產(chǎn)品與服務(wù)水平。基于這樣的思考，龍湖主動(dòng)放慢腳步，開啟以“優(yōu)土儲(chǔ)，強(qiáng)運(yùn)營，控成本，持商業(yè)，精團(tuán)隊(duì)”為關(guān)鍵詞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過近五年調(diào)整，集團(tuán)土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營體系均來到更好狀態(tài)。

而展望2016年，龍湖地產(chǎn)將更關(guān)注盤面健康、戰(zhàn)略堅(jiān)定、面向未來的可持續(xù)增長。

龍湖地產(chǎn)2016年在售主力項(xiàng)目將達(dá)72個(gè)，其中 15個(gè)全新項(xiàng)目上市，27個(gè)項(xiàng)目將推出新一期新業(yè)態(tài)產(chǎn)品。集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)化城市地圖解讀和客戶細(xì)分，精準(zhǔn)投資，提升運(yùn)營效率，強(qiáng)化供銷存管理，并緊跟市場回暖時(shí)機(jī)加快銷售，尤其是加快庫存房屋的去化，控制存貨，提升成本管控水平。同時(shí)，不斷上升的投資性物業(yè)收入，更為企業(yè)在行業(yè)毛利率下行階段的盈利能力護(hù)航。

在不斷變化的市場中，集團(tuán)將保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和負(fù)債率水平，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，進(jìn)一步拉長賬期和降低成本。通過外部合作策略，控制拿地成本和減少資金占壓。長期看，龍湖也將繼續(xù)聚焦主營業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)與地區(qū)公司的戰(zhàn)略共謀，提供「從入住到生活、休閑，到資產(chǎn)增值、再次置業(yè)」的一站式服務(wù)，并摸索地產(chǎn)領(lǐng)域微創(chuàng)新。兌現(xiàn)長跑者的愿景，保持公司可持續(xù)增長的能力。