2021年1月25日，《在龍湖 Ⅱ》正式發(fā)布，將于新年伊始贈送給公司員工及其家屬。同期，《在龍湖Ⅱ》電子版也在龍湖集團(tuán)官網(wǎng)“組織文化”版塊正式上線。

《在龍湖 Ⅱ》由龍湖集團(tuán)出品，內(nèi)容來源于公司內(nèi)部工作圈、管理者與員工互動、員工個人分享，旨在記錄最鮮活真實的文化小故事，傳遞龍湖式溫度。

本書共包含三個部分，分七個章節(jié)和一篇附錄呈現(xiàn)。第一部分主要圍繞龍湖文化的原則展開：龍湖工程人以客戶體驗最佳為追求，自發(fā)從75個方面夯實項目細(xì)節(jié)、確保交付品質(zhì)；商業(yè)同事為給商戶賦能，自主研發(fā)“一鍵閉電”；冠寓運(yùn)營官用愛和真誠，日常守護(hù)聽障孕媽租戶；項目秩序班長，通過敏銳觀察，于危急時刻挽救小業(yè)主。這些事例并非某一個人的作品，而是成千上萬的龍湖人每天真實的寫照。

第二部分特別篇是疫情期間龍湖人的日常。公司積極履行企業(yè)公民的社會責(zé)任，與商戶共渡經(jīng)營難關(guān)，守護(hù)冠寓租戶的健康安全，做好園區(qū)消殺服務(wù)的最后一道防線。2020年每一位堅守與奮斗的龍湖人，用愛與勇氣，和同路人、租戶、業(yè)主一道攢下了“過命”的交情。文字中傳遞著龍湖的企業(yè)文化，無聲無形又無處不在。

不喊口號，不背標(biāo)語，這本小冊子來自員工日常，又將企業(yè)文化再次深入到員工內(nèi)心，是龍湖所有新員工的“入職禮”。龍湖集團(tuán)董事長吳亞軍女士在《在龍湖 Ⅰ》的序言中寫道:“之所以要在入職時就明確地告訴你，什么是龍湖的企業(yè)文化，首先是希望你以此來衡量公司的戰(zhàn)略、政策、業(yè)務(wù)決策，尤其是衡量高管的行為是否偏離了公司提倡的文化；其次才是來約束衡量你自己的行為。當(dāng)然，同事之間能正確判斷某些行為是否符合公司文化，尤其是在有違企業(yè)文化的行為發(fā)生時，互相提醒，才是企業(yè)真正有文化的體現(xiàn)。”

2019年12月，《在龍湖 Ⅰ》付梓成書，“不給領(lǐng)導(dǎo)拎包”、“反對甩鍋推責(zé)”那些龍湖職場的名場面，不僅引起了員工的共鳴，還意外“出圈”，引發(fā)社會各界反饋。《在龍湖Ⅱ》延續(xù)了此前真實、質(zhì)樸的文字風(fēng)格，文末附錄“工作圈問答”作為第三部分，更是將2020年龍湖內(nèi)部工作圈的熱點話題、員工對公司文化價值觀的思考討論、董事長吳亞軍的回復(fù)解讀悉數(shù)公開。

自公司成立以來，龍湖人一直在認(rèn)真踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化孕育的果實就是龍湖報表上的業(yè)績、優(yōu)秀的干部隊伍、不斷進(jìn)化的核心能力以及無數(shù)充滿溫度的龍湖小故事。龍湖在面向未來的同時，仍會以“企業(yè)家精神”、“誠實正直”、“擁抱變化”、“共生共贏”為核心價值觀，堅持“客戶至上”、“長期利益”等文化原則，用共同遵守的無形契約，身體力行地持續(xù)傳遞龍湖溫度。